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對標學先進 挖潛再降本 奮進勇超越
發(fā)布時間：2019/6/10 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：55833
5月份南鋼生產(chǎn)“滿堂紅”，“對標學先進，挖潛再降本，奮進勇超越”活動取得階段性成果。南鋼黨委書記、董事長黃一新在月度生產(chǎn)經(jīng)營大調(diào)度會上強調(diào)，再降本的道路上只有更好，要開展高層次的對標，樹立更高標準，提高企業(yè)核心競爭力。
再降本 把“不可能”變成“可能”
煉鐵事業(yè)部是降本“大頭”一點也不夸張，因為他們承擔了降本總數(shù)近四分之三的份量。其中原料廠上月成為煉鐵事業(yè)部“降本增效龍虎榜”月度排名第一。原料廠采取多種舉措優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)， 做到原料卸的快、庫存低、品質(zhì)穩(wěn)，使鐵前用料始終在合理快捷的軌道上運行，實現(xiàn)了“高效率、低成本”的新突破。主要做法是：外圍保障，高效聯(lián)動，形成合力。“采、供、用”的高效聯(lián)動、敏捷反應(yīng)為原料結(jié)構(gòu)降本奠定了堅實的基礎(chǔ)。強化設(shè)備管理，“提高畝產(chǎn)”。明確“消滅大故障、減少小故障”的總目標，抓點檢維護、抓關(guān)鍵設(shè)備，做大白天的定修，壓縮夜間的搶修，推進設(shè)備提檔升級，小投入、大收益。創(chuàng)新改進，脫硫增益。率先推進脫硫增效劑的試用，極大拓寬了用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化的空間。
再降本 黨員骨干勇當先鋒
特鋼事業(yè)部黨工委開展“三比三強”鋼鐵先鋒黨員責任區(qū)競賽，結(jié)合“對標學先進、挖潛再降本、奮起勇超越”活動，黨員組成攻關(guān)隊，開展工藝降本、備品備件降本、物流降本、四項費用降本等20余項攻關(guān)活動，使黨員成為一線生產(chǎn)中排除艱難險阻任務(wù)的一面面旗幟。學華為，降本有道。把學習華為精神具體落實到工作中，樹立職工的危機意識，進一步形成本單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、再降本任務(wù)、趕超競爭對手及管理提升等工作措施方案，并按照時間節(jié)點進行強力推進。分產(chǎn)線和處室分別組織開展了頭腦風暴座談，繪制“特鋼再降本地圖”，實現(xiàn)了“飽和式攻擊和協(xié)同降本”。同時建立內(nèi)部的平行對標機制，對單個的消耗指標各產(chǎn)線之間進行對標，取長補短。
再降本 優(yōu)化工藝提高效率
板材事業(yè)部拿出和再挑戰(zhàn)計劃比的決心，實現(xiàn)多降本。第一煉鋼通過提高廢鋼比，保證供應(yīng)不待料；在轉(zhuǎn)爐區(qū)域內(nèi)開展縮短冶煉時間、輔助時間的勞動競賽，來縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少LF爐、RH真空處理時間、提高RH槽齡，做好精煉區(qū)域承上啟下的銜接作用。穩(wěn)定提升連鑄機關(guān)鍵斷面拉速、提高連鑄機連澆爐數(shù)。中板廠以第五屆技運會為契機，以“65+20”再降本為總動員令，創(chuàng)造了紅五月的生產(chǎn)佳績。寬厚板廠在增加修舊利廢和備件自制、國產(chǎn)化年降本、控制材料申報，強化量的管理，避免浪費上用心做文章。
再降本 穩(wěn)定運行降低能耗
公輔事業(yè)部強調(diào)專業(yè)的人做好專業(yè)的事。電廠與燒結(jié)協(xié)同攻關(guān)，通過風機頻率的優(yōu)化、燒結(jié)環(huán)冷機速度的優(yōu)化和在低溫段增設(shè)回收段，提高低溫段溫度及220余熱發(fā)電凝汽器冷端優(yōu)化等手段，實現(xiàn)了飽和蒸汽發(fā)電和360、220余熱發(fā)電的環(huán)比增加。水廠針對噸鋼耗新水、噸水電耗及噸水總成本等重點指標，協(xié)同生產(chǎn)單位開展大系統(tǒng)節(jié)能工藝優(yōu)化攻關(guān)，各泵站平穩(wěn)供水，水質(zhì)均達到規(guī)定運行參數(shù)，保證了各生產(chǎn)單位及生活用水的水質(zhì)達標。燃氣廠根據(jù)煤氣壓力及時充放控制，積極做好煤氣動態(tài)平衡，保證煤氣用戶正常生產(chǎn)。鐵運有效控制局車在廠停時，減少貨車使用費支出。制氧廠根據(jù)生產(chǎn)變化調(diào)整制氧機運行模式，做好氧、氮、氬氣及壓縮空氣穩(wěn)定保供工作，對設(shè)備、工藝操作上進行全流程優(yōu)化。